Думаю, все предыдущие тезисы по оценке проектов позволяют ответить на вопрос почему в нашем регламенте существует один рабочий день на оценку задачи. Однако, случаются ситуации, когда срок в один рабочий день для клиента неприемлем и ему здесь и сейчас нужна оценка проекта. В таком случае, руководитель студии может дать оценку вилкой, бегло пробежавшись по пунктам брифа.
Тут важно понимать, что:
Оценка будет примерной;
С высокой долей вероятности, она будет скорректирована (несмотря на весь опыт, без ознакомления с исходным материалом точность будет оставлять желать лучшего)
Предварительное согласие на реализацию проекта в срочном порядке можно так же дать, если клиент самостоятельно обозначит границы бюджета. Но на практике такое происходит примерно в одном из 30 проектов. Даже в таком случае, в дальнейшем потребуется подбивка объема работы в КП